Tương lai bền vững cho hoạt động nhượng quyền
AGILE FRANCHISING là một khái niệm kết hợp các nguyên tắc từ phương pháp Agile với mô hình nhượng quyền truyền thống. Phương pháp Agile, ban đầu được phát triển cho phát triển phần mềm, nhấn mạnh vào tiến trình lặp đi lặp lại, tính linh hoạt và khả năng phản ứng với sự thay đổi. Khi áp dụng vào nhượng quyền, nó nhằm mục đích làm cho hệ thống nhượng quyền thích ứng và phục hồi hơn.
Làm thế nào để tích hợp các nguyên tắc linh hoạt vào hoạt động nhượng quyền thương mại.
1. Cải tiến lặp đi lặp lại
Giống như phát triển phần mềm linh hoạt liên quan đến việc cập nhật và cải tiến thường xuyên, nhượng quyền linh hoạt liên quan đến việc điều chỉnh liên tục mô hình nhượng quyền dựa trên phản hồi từ bên nhượng quyền và những thay đổi của thị trường. Điều này giúp tinh chỉnh các quy trình và chiến lược liên tục.
2. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng
AGILE FRANCHISING nhấn mạnh khả năng thích ứng nhanh với các xu hướng, công nghệ hoặc sở thích của khách hàng mới. Điều này có nghĩa là các hệ thống nhượng quyền có thể phản ứng nhanh hơn với những thay đổi và có thể triển khai các ý tưởng hoặc hoạt động mới nhanh hơn.
Và
3. Cách tiếp cận hợp tác
Agile thúc đẩy sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm. Trong nhượng quyền thương mại, điều này có nghĩa là giao tiếp và hợp tác tốt hơn giữa bên nhượng quyền và bên nhận nhượng quyền. Phản hồi của bên nhận nhượng quyền được coi trọng và sử dụng để cải thiện, tạo ra mạng lưới gắn kết và hỗ trợ hơn.
4. Tập trung vào khách hàng
Phương pháp Agile tập trung nhiều vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng. Trong nhượng quyền thương mại, điều này có nghĩa là mô hình nhượng quyền thương mại phải được thiết kế với sự cân nhắc đến trải nghiệm của khách hàng, đảm bảo rằng bên nhận nhượng quyền có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.
5. Quyết định dựa trên dữ liệu
Agile dựa vào việc sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định sáng suốt. AGILE FRANCHISING sẽ bao gồm việc tận dụng dữ liệu từ hoạt động nhượng quyền để thúc đẩy cải tiến, tối ưu hóa quy trình và giải quyết các vấn đề.
Chúng tôi có thể làm gì cho bạn.
Không phải là một nhà môi giới,
như một cánh tay phải
Mua nhượng quyền thương mại không phải là quyết định dễ dàng. Chúng tôi sẽ hỗ trợ quyết định quản lý của bạn với tư cách là cánh tay phải của chủ tịch trong tổ chức của bạn.
Trong quá trình tiến triển,
dẫn đầu với vai trò là người quản lý dự án
Giai đoạn quan trọng nhất là những gì chúng ta nên làm giữa việc ký hợp đồng và khởi nghiệp kinh doanh mới. Nhóm của chúng tôi có nhiều kinh nghiệm về quản lý dự án.
Sau khi bắt đầu,
luôn bên cạnh bạn
Thông thường, giám sát viên của bên nhượng quyền sẽ hỗ trợ doanh nghiệp của bạn sau khi bắt đầu, nhưng đừng quên rằng chúng tôi luôn ở bên bạn như một ý kiến thứ hai.