フランチャイズに
持続可能な未来を。
AGILE FRANCHISING（アジャイル・フランチャイジングまたはフランチャイズ）とは、アジャイル方法論の原則と伝統的なフランチャイズ・モデルを組み合わせたコンセプト。もともとソフトウェア開発のために開発されたアジャイル方法論は、反復的な進歩、柔軟性、変化への対応力を重視しています。これをフランチャイズに応用することで、フランチャイズシステムをより適応的で弾力的なものにすることを目指しています。
わたしたちが促進する
5つのポイント
1. 反復的な改善
アジャイルソフトウェア開発に定期的なアップデートと改善が含まれるように、AGILE FRANCHISINGでは、フランチャイジーからのフィードバックや市場の変化に基づいてフランチャイズモデルを継続的に調整します。これにより、プロセスや戦略を継続的に洗練させることができます。
2. 柔軟性と適応性
AGILE FRANCHISINGは、新しいトレンド、テクノロジー、顧客の嗜好に素早く適応する能力を重視します。つまり、フランチャイズ・システムは変化への対応力を高め、新しいアイデアや慣行をより迅速に導入することができるのです。
そして
3. 協調的アプローチ
アジャイルはチームメンバー間のコラボレーションを促進します。フランチャイズでは、これはフランチャイザーとフランチャイジーの間のより良いコミュニケーションとコラボレーションにつながるでしょう。フランチャイジーのフィードバックは評価され、改善に生かされ、より結束力の強い、協力的なネットワークが形成されます。
4. 顧客中心主義
アジャイルの方法論は、顧客に価値を提供することに重きを置いています。フランチャイズにおいては、フランチャイズ・モデルは顧客体験を念頭に置いて設計されるべきであり、フランチャイジーが顧客のニーズに効果的に応えられるようにすることを意味します。
5. データドリブンの意思決定
アジャイルは、情報に基づいた意思決定を行うためにデータを活用することに依存しています。AGILE FRANCHISINGは、フランチャイズ・オペレーションからのデータを活用し、改善を推進し、プロセスを最適化し、問題に対処していきます。
わたしたちのサービス
ブローカーでなく
お客様組織の右腕として
フランチャイズ参入は簡単な決断ではありません。わたしたちは、お客様組織の右腕として、フランチャイズ選択（経営判断）を組織の中からサポートします。
意思決定後は
プロジェクトマネジャーに
最も重要なフェーズは、事業成功のための契約締結と事業開始の間の準備期間。わたしたちのチームは、プロジェクトマネジメントの豊富な経験を持つメンバーで構成されています。
事業開始後も
わたしたちがそこにいます
通常はフランチャイザーのスーパーバイザーがスタート後のビジネスをサポートしますが、セカンドオピニオンとしてわたしたちが常にそばにいることを忘れないでください。